本篇文章來源於國際包裝產業的專業分析平台 Packaging Digest，由資深業界分析師Robert Lilienfeld撰寫。文章發表於2025年1月初，是一篇深入探討永續包裝產業發展趨勢的前瞻性分析報告。Lilienfeld憑藉其在包裝產業的豐富經驗，從消費者行為、企業策略、政策法規等多個維度，為讀者剖析了2025年包裝業即將面臨的重大轉變。
包裝產業正準備迎接新的一年的轉型變革，這些變革由消費者的質疑態度以及不斷演變的政治和商業優先事項所驅動。
- 預期塑料使用將逐步減少，澱粉將成為永續替代品
- 財務上不可行的努力將面臨削減，永續項目現在必須證明其商業和營銷回報
- 化學回收預計會因為缺乏(1)規模、(2)收集基礎設施和(3)消費者參與而停滯
- 永續基礎將動搖
永續基礎將動搖
2025年包裝產業即將迎來動搖永續基礎的變革。造成這些變革的因素包括消費者的疲憊感、業界認識到消費者觀念最終會影響政策決定，以及全球政治方向的巨大改變。
我所看到的包裝領域幾乎所有變化，都是由大多數消費性包裝商品(CPG)公司，進而影響其加工商，積極地想要消除或減少塑料使用所驅動，特別是低密度聚乙烯(LDPE)、聚丙烯(PP)和聚苯乙烯(PS)。
為什麼是這些材料？我認為答案很簡單。這些材料無法用來製造飲料容器，因此消費者很難回收這些材料，原因包括缺乏路邊收集、使用後的污染，以及沒有押金立法。不管喜歡與否，回收就是關於瓶子的事。（抱歉，PP和PS，但寬口容器不算在內。）
可口可樂在2024年12月2日宣布修改其2030年永續發展目標
可口可樂每年生產超過 1,300 億支塑膠瓶，產品行銷全球，影響環境深遠。2022 年，可口可樂曾承諾在 2030 年前，將至少 25% 的包裝轉為可重複使用。然而，在 2024 年，可口可樂悄悄撤回塑承諾，將地球以及他們招牌的北極熊形象，一同推向更為脆弱的境地，以上正好說明了這一點。以下是公司新聞稿中的內容：
「這次的演進是基於數十年永續發展工作中累積的經驗、定期進度評估和已確認的挑戰。實現這些目標將需要持續投資創新和基礎設施解決方案、推動立法，並進一步與裝瓶合作夥伴、業界同行、地方政府和公民社會合作。」
這只是包裝永續性冰山的一角，結合永續包裝價值鏈中幾乎所有環節的類似感受，以下是我對2025的四大預測：
(1)變革將是漸進式而非革命性的
那些企業管理者宣稱要在未來五到十年內消除所有塑料包裝的天真時代已經過去。但這並不意味著他們不想減少使用塑料。諷刺的是，這種新思維反映了關於永續性最古老的格言之一：這是一段旅程，而不是終點。
「與其呼籲減少50%的塑料使用，我們將看到更小、更漸進的改變…」
我們將看到更小、更漸進的改變，LDPE、PP和PS將被其他材料取代，特別是澱粉(starch)。
澱粉(starch)是自然界最原始的聚合物，具有優異的油脂阻隔性能。它相對便宜、可回收、可堆肥、生物基礎，而且比大多數傳統的化石燃料基聚合物的環境足跡（即溫室氣體產生）更小。
我知道有大型澱粉生產商正在尋求擴展阻隔性能，包括水蒸氣和氧氣傳輸阻隔。他們也在將粘合劑和黏合劑視為新的業務領域。
(2)回歸商業本質
還記得環境、社會和治理(ESG)以及多元、平等和包容(DEI)計劃嗎？由於即將上任的美國政府持有某種不同的政治傾向，那些無法產生財務回報的環境努力也將受到抨擊。會計人員現在將要為永續相關投資（包括人員配置、推廣和產品開發）定價和估值。
「…無法產生財務回報的環境努力將…受到抨擊。」
這並不意味著永續發展努力將被取消。但這很可能意味著那些無法在財務上作為商業和營銷投資證明合理性的努力，將讓位於其他可以證明合理性的項目。加工商、複合材料生產商和材料供應商需要讓他們現在已經很銳利的財務指標變得更加銳利。
你應該記住，這種趨勢也有可能會迅速反轉或改變，因為它受政治傾向、社交媒體和不可預見事件的驅動。你不能把永續這顆球丟掉。
(3)化學回收將不會成為許多人希望的救世主
其令人痛苦的緩慢和不一致進展，是那些最需要它的企業錯誤思維的結果。問題在於：缺乏規模 – 在三個維度上。
第一個維度是業務永續性
現在沒有足夠的盈利能力，未來也不會有足夠的能力，來宣稱化學回收是解決整體塑料回收活動不足的可行解決方案。
第二個維度是收集
許多投資化學回收研究、技術、製造設施的塑料公司的普遍感覺是「如果我們建造了，他們就會來」。但這不是真的。目前的回收基礎設施並未設置為向化學回收商提供他們想要的特定材料，或者是材料回收設施(MRFs)及其客戶不想要並因此會賣給化學回收商的材料。我們最初被引導相信化學回收可以處理任何塑料製品或材料，但這根本不是真的。
「目前的回收基礎設施並未設置為向化學回收商提供他們想要的特定材料，或者是材料回收設施(MRFs)及其客戶不想要並因此會賣給化學回收商的材料。」
第三個維度是消費者營銷
塑料業從未發展出教育、激勵和鼓勵大群目標消費者參與的努力。諷刺的是，這可能是由於前兩個規模問題：缺乏設施和收集計劃。
(4)包裝業者的整併和重新調整
以下是2024年發生的事情：Novolex正在收購Pactiv Evergreen；在Pactiv和Evergreen合併、上市，然後收購Fabri-Kal。International Paper和DS Smith現在已經合併。Amcor和Berry正在合併。Hershey和Mondelēz正在談判。Arkema/Bostik剛剛收購了陶氏的軟包裝覆膜粘合劑業務。這些併購是由客戶和消費者的永續需求、技術進步和營運效率改進所驅動。
「…包裝加工商…將從一個工具箱進行諮詢式銷售，該工具箱在所提供的材料、解決方案和相關服務方面都具有深度和廣度。」
未來，不會有太多塑料或紙包裝加工商。將會有包裝加工商，他們將從一個工具箱進行諮詢式銷售，該工具箱在所提供的材料、解決方案和相關服務方面都具有深度和廣度。他們在包裝供應鏈中的角色將會改變，因為他們為無法再投入永續包裝項目、計劃和倡議的消費性包裝商品(CPG)客戶提供專業知識。
In the future, there will not be many plastics or paper packaging converters. There will be packaging converters, and they will sell consultatively from a toolbox that is both deep and wide in terms of offered materials, solutions, and related services. Their role in the packaging supply chain will change, as they provide expertise to consumer packaged goods (CPG) customers that can no longer afford to dabble in sustainable packaging projects, programs, and initiatives.
參考文章：
https://www.packagingdigest.com/sustainability/4-predictions-for-sustainable-packaging-in-2025
