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圖片來源：How To Chart A Digital Transformation Roadmap
包裝產業的轉型需要系統性的思維。企業不僅要關注自身業務的轉型，更要將目光投向整個產業生態。通過與供應鏈夥伴、科技企業、以及消費者建立更緊密的合作關係，共同打造一個可持續、智能、且以消費者為中心的包裝生態系統。企業必須從整體的角度思考問題，不能只關注局部，而要建立一個更具彈性、更能應對變化的系統性戰略框架。
Esko最新發布的《2025包裝趨勢報告》本文採用了多種研究方法，包括產業洞察、案例分析和專家訪談，深入探討了企業轉型的關鍵要素，來為企業的轉型之路提供了系統性的指導。
- 第一，將永續創新納入核心戰略，重構競爭優勢；
- 第二，強化數位韌性，建立適應性組織架構；
- 第三，深化智能應用，優化人機協作模式；
- 第四，推動效能躍升，實現系統性變革；最後，加強生態協同，構建開放創新網絡。
2025年開始，包裝產業的未來充滿變數，企業需要更靈活的策略。企業需要建立動態的戰略管理能力，在保持戰略定力的同時，保持對市場變化的敏銳感知和快速響應。這不單單需要企業在技術創新、人才培養和文化重塑等方面持續投入，更需要在更大的生態系統中尋找協同發展的新模式。
接下來，我們將從五個角度深入剖析產業轉型的關鍵問題，不僅回顧過去，更要展望未來，為企業指引方向。
第一部分：綠色包裝，責任與商機並存：企業永續轉型的必修課
永續發展是2025年後的未來趨勢，想要在市場上立足，企業就必須在包裝上動腦筋，做出改變。Esko的調查顯示，80%的包裝專業人士認為環境永續性將在2025年成為企業的重要戰略議題。這預示著，企業的價值創造模式將從傳統的以產品為中心，轉向以消費者和環境為中心的模式。
消費者需求轉型
令人驚訝的是，45歲以下的消費者願意為永續包裝付出高達40%的溢價空間，他們對環保的熱情正在引領包裝產業向更綠色、更可持續的方向發展。這種消費偏好的轉變不僅影響企業的產品策略，更重塑了整個價值鏈的競爭邏輯。
法規框架重構
歐盟推出的一系列政策法規，包括生態設計永續產品法規(ESPR)、包裝與包裝廢棄物法規(PPWR)以及企業永續報告指令(CSRD)，企業將不得不根據新的政策要求，對自身進行全面調整。2030年的可回收包裝目標和嚴格的永續報告要求，將迫使企業在創新、效率和透明度等方面進行全方位的升級，這既是挑戰，也是推動產業轉型的重要契機。
材料科技創新
面對永續轉型的壓力，包裝業正加速從傳統的石油基多層基材向生物基單層結構和木纖維紙板轉型。然而，這一過程充滿挑戰。正如Esko專家指出，新材料的研發需要時間和投入，關鍵在於在產品保護功能、成本效益和環境影響之間找到最佳平衡點。
碳足跡管理
企業開始採用碳手印(Carbon Handprint)和碳足跡(Carbon Footprint)的概念來量化和管理環境影響。這種雙重視角激發了企業的創新潛力，讓企業在減少碳排放的同時，還能創造新的商機。調查顯示，減少碳足跡已成為衡量永續計劃成功與否的重要指標之一。
價值網絡重構
永續創新不是單打獨鬥，而是需要從原料端到消費端，從設計到回收，整個產業價值鏈的共同參與。只有建立一個開放、協作的創新生態系統，並建立公平合理的價值分享機制，才能實現真正的永續發展。
第二部分：雲端、數據、安全：包裝產業數位轉型的關鍵趨勢
Esko的研究揭示了包裝產業在數位化轉型過程中面臨的重大安全挑戰。隨著企業業務上雲，網路安全已成為企業韌性建設的重中之重。研究結果表明，企業必須在享受數位化紅利的同時，積極部署全方位的安全防護措施。
雲端部署的戰略考量
企業面臨著IT基礎設施向雲端遷移的戰略抉擇。雲端化不僅能提供彈性的資源配置和全球化的業務支持，更能實現跨區域的協同創新。然而，這一過程也伴隨著諸多挑戰，包括數據主權、系統相容性和安全控制等關鍵議題。在雲端轉型的過程中，企業必須在享受效率提升的同時，積極應對潛在的數據安全風險。
數據治理框架
從數據收集、存儲、分析到應用，建立全方位的數據治理框架，是企業數據化轉型的必經之路。調查顯示，33%的受訪者對其企業的數據管理現狀表示擔憂。這反映出企業在數據分類、存取控制、加密保護等方面還存在顯著差距。建立以風險為導向的數據治理體系，成為企業數位轉型的重要課題。
網路安全生態系統
面對日益複雜的網路威脅，單一的技術防護已無法滿足安全需求。企業需要構建涵蓋技術、流程和人員的綜合性安全生態系統。這包括：
- 建立多層次的安全防護機制
- 實施持續的風險評估和監控
- 加強供應鏈安全管理
- 提升員工安全意識和能力
組織能力建設
數位韌性不單單是技術問題，還是組織能力的表現。企業需要培養跨領域的安全人才，建立敏捷的應急響應機制，形成注重安全的組織文化。正如Esko的專家指出，”員工不是安全的最弱環節，而是最強大的防線。”
第三部分：人機協同，共創未來：AI助力包裝產業升級
大數據與AI的結合，正重塑包裝產業的競爭格局。Esko展示的多個AI應用原型，生動展現出智能技術在提升效率、促進創新方面的巨大潛力。調查顯示，73%的受訪者認為人工智慧和機器學習將對2025年的包裝產業產生重大影響。
AI應用場景創新
從 Reprint a Pack到Remote Press Approval，再到Sales Assistant，AI技術正在包裝產業的多個環節創造新的應用價值。這些創新不僅提升了運營效率，更開創了服務創新的新範式。企業需要深入理解AI技術的應用潛力，找到最適合自身的應用場景。
人機協作模式
AI的目標不是取代人力，而是透過智能輔助提升人的能力。在設計創意、品質控制、決策支持等領域，AI可以處理重複性工作，讓員工專注於更具價值的創造性任務。企業應透過優化工作流程，實現人機協同，創造更大的商業價值。
第四部分：工業4.0下的包裝產業：自動化與數位轉型的實踐
面對全球化的競爭壓力，包裝產業必須加速自動化與數位轉型，才能提升組織效能，保持競爭優勢。根據Esko的調查，近40%的受訪企業認為自動化和數位化轉型將是2025年的首要戰略重點。這一趨勢不僅反映了技術革新的必然要求，更體現了企業對系統性變革的深刻認知。
標準化基礎建設
調查顯示50%的受訪企業認為，標準化是提升生產效率、降低成本的有效手段。這一認知反映了企業對流程優化的深層理解——標準化不僅是自動化的前提，更是實現規模效應的關鍵。企業需要從戰略高度重新審視其業務流程，建立跨部門、跨區域的統一標準，為後續的自動化升級奠定堅實基礎。
自動化戰略布局
面對短批量、多品種的市場需求，企業需要建立更靈活的自動化系統。這種系統不僅要能應對當前的效率需求，更要具備面向未來的擴展性。關鍵舉措包括：
- 建立模組化的自動化架構
- 優化人機協作介面
- 強化數據分析能力
- 提升系統靈活性
數位轉型路徑
數位轉型不是換一套新系統這麼簡單，它需要企業從上到下、從內到外進行全方位的變革，這是一個系統工程。涉及組織、流程和文化等多個維度的系統性變革。企業需要採取漸進式的轉型策略，透過試點項目積累經驗，再逐步推廣到全組織範圍。數位轉型是一場人才與文化的戰爭，只有當員工全面擁抱變革，企業才能真正實現轉型。
圖片來源：How To Chart A Digital Transformation Roadmap
第五部分：ESG時代的包裝產業：生態系統與永續發展
面對競爭激烈的包裝市場，單打獨鬥已不再是最佳選擇。建立開放、協作的產業生態系統，是包裝企業實現可持續發展的關鍵。
價值網絡重構
傳統的線性供應鏈模式正在向網絡化的價值創造模式轉變。企業需要：
- 重新定義與供應商的合作關係
- 加強與客戶的協同創新
- 探索跨界合作機會
- 建立數字化協作平台
創新生態系統
開放式創新已成為產業發展的主流趨勢。企業需要：
- 參與產業創新聯盟
- 加強與研究機構合作
- 投資創新創業企業
- 建立創新孵化機制
資源整合與價值共創
在生態系統中，企業需要建立新的價值分享機制：
- 設計合理的利益分配模式
- 建立知識產權保護框架
- 發展共同的標準體系
- 構建信任機制
包裝產業正處於深刻變革的十字路口。期望在2025年及更遠的未來，企業需要在以下方面持續發力：
戰略定位升級
- 從產品提供者向解決方案集成商轉型
- 加強創新能力建設
- 發展服務型業務模式
組織能力建設
- 培養複合型人才
- 建立敏捷組織架構
- 發展數字化能力
- 強化創新文化
生態系統建設
- 深化產業鏈合作
- 加強跨界協同
- 建立開放創新平台
- 發展共享價值網絡
在當今這個充滿挑戰與機遇的時代，包裝企業必須以系統性的思維，結合創新科技與永續發展理念，來積極應對市場變革。透過跨部門合作、產業鏈整合，打造一個開放、共贏的生態系統，才能在2025年激烈的競爭中脫穎而出，實現可持續發展的可能。
圖片來源：Understanding supply chain network design
